中國(guó)LED產(chǎn)業(yè)操之過(guò)急 急整合缺定位
做大而沒(méi)有做強(qiáng)，是我國(guó)LED產(chǎn)業(yè)過(guò)快發(fā)展的一個(gè)特征。不少企業(yè)由于忽略了市場(chǎng)評(píng)估，缺乏清晰的定位而失去市場(chǎng)競(jìng)爭(zhēng)力，從而面臨騎虎難下的局面。事實(shí)上，在做大做強(qiáng)之前，應(yīng)該先做精做專，只有在自己的領(lǐng)域里做出成績(jī)，成為杰出，才能真正獲得可持續(xù)發(fā)展動(dòng)力。
長(zhǎng)久以來(lái)，LED照明與市場(chǎng)需求的吻合度都是人們爭(zhēng)論的對(duì)象。然而，LED產(chǎn)業(yè)發(fā)展并沒(méi)有隨著這些爭(zhēng)論而變緩，呈現(xiàn)著高速發(fā)展的景象。但與之不相稱的是市場(chǎng)的啟動(dòng)緩慢。如今，我國(guó)LED產(chǎn)業(yè)產(chǎn)能與市場(chǎng)仍然處在一個(gè)尷尬的局面。與此同時(shí)，企業(yè)家們?yōu)榱丝焖贀屨际袌?chǎng)不斷做大，已經(jīng)將整個(gè)產(chǎn)業(yè)逼上一條漫漫"泥濘路"。事實(shí)上，在做大做強(qiáng)之前，應(yīng)該先做精做專，只有在自己的領(lǐng)域里做出成績(jī)，成為杰出，才能真正地獲得可持續(xù)發(fā)展動(dòng)力。
LED產(chǎn)業(yè)在中國(guó)的發(fā)展史并不長(zhǎng)，但中國(guó)現(xiàn)在已然是全球生產(chǎn)規(guī)模最大的LED產(chǎn)業(yè)基地。中國(guó)LED產(chǎn)業(yè)發(fā)展速度如此之迅猛，卻未見(jiàn)終端市場(chǎng)真正起來(lái)，更為產(chǎn)業(yè)今后發(fā)展遺留下許多棘手的難題。我們不得不反思，LED產(chǎn)業(yè)在中國(guó)是否真有操之過(guò)急之嫌?
很多企業(yè)為了登陸資本市場(chǎng)而不斷做大，做大的表現(xiàn)則從產(chǎn)能體現(xiàn)出來(lái)。即便今年上半年LED終端照明市場(chǎng)有所起量，但是中國(guó)LED產(chǎn)業(yè)產(chǎn)能利用率依舊不高。以芯片為例，目前中國(guó)大陸的MOCVD機(jī)臺(tái)保有量大約為1000臺(tái)，產(chǎn)能利用率大約為60%。即便如此，不少芯片企業(yè)為了生存和布局市場(chǎng)還在繼續(xù)擴(kuò)充產(chǎn)能。整個(gè)行業(yè)在產(chǎn)能的巨大壓力之下，庫(kù)存水位一路走高，只好靠拼價(jià)格、拼貨款周期來(lái)捕捉生存的機(jī)會(huì)。
由此可以預(yù)見(jiàn)，未來(lái)中國(guó)LED產(chǎn)業(yè)將面臨更加激烈的市場(chǎng)競(jìng)爭(zhēng)。在競(jìng)爭(zhēng)日益激烈的情況，不少企業(yè)開(kāi)始并購(gòu)整合謀求發(fā)展的新思路。這樣便導(dǎo)致產(chǎn)業(yè)出現(xiàn)大者恒大、微者更微的現(xiàn)象。將會(huì)有一大批LED企業(yè)被淘汰出局，包括LED芯片企業(yè)。
但在這樣嚴(yán)峻的局面下，仍有不少企業(yè)由于忽略市場(chǎng)評(píng)估、缺乏清晰的市場(chǎng)定位而失去市場(chǎng)競(jìng)爭(zhēng)力，從而面臨騎虎難下的局面。打個(gè)比方，若是一批芯片企業(yè)被淘汰，將會(huì)有上百臺(tái)的MOCVD閑置無(wú)人接手，導(dǎo)致數(shù)十億的損失。這顯然是LED產(chǎn)業(yè)缺乏理性太快發(fā)展所造成的。
做大而沒(méi)有做強(qiáng)，是中國(guó)LED產(chǎn)業(yè)過(guò)快發(fā)展的一個(gè)特征。中國(guó)LED行業(yè)起步較晚，受制于專利技術(shù)約束，慣性依賴國(guó)外巨頭專利，從而使得整個(gè)產(chǎn)業(yè)陷入同質(zhì)化競(jìng)爭(zhēng)、價(jià)格戰(zhàn)等泥潭之中。很多LED企業(yè)僅僅為了生存就已經(jīng)耗盡所有力氣，已經(jīng)無(wú)法將重點(diǎn)放在技術(shù)創(chuàng)新、產(chǎn)品研發(fā)等需要時(shí)間的項(xiàng)目上。目前，雖然一般性常規(guī)產(chǎn)品中國(guó)可以制造，但是在高性能的高端領(lǐng)域卻依舊依賴進(jìn)口。如何讓企業(yè)能放慢腳步、靜下心來(lái)做好產(chǎn)品，是當(dāng)前整個(gè)LED行業(yè)急需要解決的問(wèn)題。
在市場(chǎng)經(jīng)濟(jì)環(huán)境下，企業(yè)之間的競(jìng)爭(zhēng)始終擺脫不了市場(chǎng)規(guī)律。這兩年LED行業(yè)渠道發(fā)展迅猛，LED通用照明產(chǎn)品價(jià)格每年以超過(guò)30%的速度快速下降，今年上半年渠道鋪貨使得LED行業(yè)表面上呈現(xiàn)出井噴局面，但是今年上半年終端市場(chǎng)的銷(xiāo)售行情受到不少質(zhì)疑。個(gè)中原因耐人尋味。
由此我們可以得知，LED照明渠道建設(shè)一定要慎重。若LED照明產(chǎn)品不符合終端市場(chǎng)需求，即使渠道建設(shè)成功，貨品鋪下去，銷(xiāo)量也起不來(lái)，只會(huì)增加企業(yè)的負(fù)擔(dān)。而等到市場(chǎng)真正起量的時(shí)候，企業(yè)則需要花大量的精力去清理、整合之前的渠道資源。如此一來(lái)，之前所做的努力變成了損大于利的一件事。好比一座城市建設(shè)，在開(kāi)始的時(shí)候沒(méi)有規(guī)劃好，就建了大量的房子，后面再實(shí)施規(guī)劃就要把之前的建筑拆掉，“事倍功半”的后果便顯現(xiàn)出來(lái)了。
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